Основы управления затратами

@Территрия лизинга
7500,00
р.
8000,00
р.
Целевая аудитория: Руководители и специалисты экономических отделов и финансовых служб, главные бухгалтера, иные заинтересованные лица.

На семинаре вы узнаете методиках анализа и оптимизации затрат, алгоритмах анализа управленческой отчетности компании, как правильно формировать цели и задачи управленческого учета и реализовывать их, какие должны быть приоритеты в управлении затратами и в увеличении доходности бизнеса, как отбирать параметры для измерения и контроля доходов и затрат, как осуществлять внутренний бизнес-контроль.

В программе:
  1. Управление затратами – как часть системы управления
  • основные требования к системе управления затратами;
  • цели и задачи управления затратами;
  • принципы построения системы управления затратами;
  • алгоритм снижения затрат;
2. Управленческий учет в системе управления затратами

  • понятие управленческого учета. Этапы развития управленческого учета;
  • cравнение финансового и управленческого учета;
  • организация управленческого учета;
  • взаимосвязь основных направлений учета затрат;
  • систематический и проблемный учет;
3. Классификация затрат на производство и реализацию продукции.

  • традиционная классификация затрат, элементы и статьи затрат;
  • основные и накладные расходы, прямые и косвенные издержки;
  • проблемы деления затрат на постоянные и переменные. Смешанные затраты. Формула затрат. Пропорциональные, дегрессивные, прогрессивные затраты. Методы деления затрат на постоянные и переменные;
  • классификация затрат в целях решения управленческих задач. Релевантные и нерелевантные затраты. Полезные и бесполезные расходы;
4. Распределение затрат по центрам ответственности

  • понятие центров ответственности, схема функционирования центров ответственности, виды центров ответственности;
  • центр затрат, центр прибыли, центр доходов, центр инвестиций;
  • управление затратами по центрам ответственности
  • отчетность по центрам затрат;
  • матрица затрат;
5. Система управленческого контроля

  • cхема управленческого контроля и ее функционирование;
  • фазы управленческого контроля;
  • составление программы, расчет бюджетов, отчетность и контроль, анализ;
  • управляющее воздействие в системе управленческого контроля;
6. Управление затратами на основе бюджетирования

  • понятие бюджета, типы бюджетов;
  • фиксированные бюджеты, гибкий бюджет. Методы расчета бюджетов;
  • Структура бюджетов, «мастер-бюджет»;
7.Система стандарт-кост

  • особенности системы стандарт-кост как инженерной системы управления затратами;
  • схема функционирования нормативного учета и планирования затрат;
  • стандарты, нормы, нормативы, стандартные сметы и калькуляции;
  • управление по отклонениям, расчет и анализ отклонений по затратам;
8. Система директ-костинг

  • простой директ-костинг, развитие системы директ-костинг;
  • организация учета затрат и результатов по системе директ-костинг;
  • маржинальная прибыль, опыт применения системы директ-костинг;
  • управленческий аспект системы директ-костинг;
  • анализ взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли. Директ-костинг и политика цен;
9. Контроллинг – система управления прибылью и затратами

  • понятие контроллинга, состав системы контроллинга;
  • задачи и функции, принципы контроллинга. Концепция контроллинга и ее двойственность;
  • стратегический и оперативный контроллинг, этапы построения системы оперативного контроллинга;
  • контроллинг и система управления затратами, схема расчета сумм покрытия;
  • организация контроллинга;
10. Системы управления затратами

  • тенденции развития управления затратами;
  • общая система управления затратами(Total – Cost Menegment), ее особенности;
  • cистема учета затрат по видам деятельности (АВС – система) и ее методология
Смотрите также
Click to order
Total: 
Ваше имя
Ваш Email
Ваш телефон
Payment method
Made on
Tilda