Основы управления затратами
@Территрия лизинга
8900,00
р.
Руководители и специалисты экономических отделов и финансовых служб, главные бухгалтера, иные заинтересованные лица.
На семинаре вы узнаете методиках анализа и оптимизации затрат, алгоритмах анализа управленческой отчетности компании, как правильно формировать цели и задачи управленческого учета и реализовывать их, какие должны быть приоритеты в управлении затратами и в увеличении доходности бизнеса, как отбирать параметры для измерения и контроля доходов и затрат, как осуществлять внутренний бизнес-контроль.
В программе:
На семинаре вы узнаете методиках анализа и оптимизации затрат, алгоритмах анализа управленческой отчетности компании, как правильно формировать цели и задачи управленческого учета и реализовывать их, какие должны быть приоритеты в управлении затратами и в увеличении доходности бизнеса, как отбирать параметры для измерения и контроля доходов и затрат, как осуществлять внутренний бизнес-контроль.
В программе:
- Управление затратами – как часть системы управления
- основные требования к системе управления затратами;
- цели и задачи управления затратами;
- принципы построения системы управления затратами;
- алгоритм снижения затрат;
- понятие управленческого учета. Этапы развития управленческого учета;
- cравнение финансового и управленческого учета;
- организация управленческого учета;
- взаимосвязь основных направлений учета затрат;
- систематический и проблемный учет;
- традиционная классификация затрат, элементы и статьи затрат;
- основные и накладные расходы, прямые и косвенные издержки;
- проблемы деления затрат на постоянные и переменные. Смешанные затраты. Формула затрат. Пропорциональные, дегрессивные, прогрессивные затраты. Методы деления затрат на постоянные и переменные;
- классификация затрат в целях решения управленческих задач. Релевантные и нерелевантные затраты. Полезные и бесполезные расходы;
- понятие центров ответственности, схема функционирования центров ответственности, виды центров ответственности;
- центр затрат, центр прибыли, центр доходов, центр инвестиций;
- управление затратами по центрам ответственности
- отчетность по центрам затрат;
- матрица затрат;
- cхема управленческого контроля и ее функционирование;
- фазы управленческого контроля;
- составление программы, расчет бюджетов, отчетность и контроль, анализ;
- управляющее воздействие в системе управленческого контроля;
- понятие бюджета, типы бюджетов;
- фиксированные бюджеты, гибкий бюджет. Методы расчета бюджетов;
- Структура бюджетов, «мастер-бюджет»;
- особенности системы стандарт-кост как инженерной системы управления затратами;
- схема функционирования нормативного учета и планирования затрат;
- стандарты, нормы, нормативы, стандартные сметы и калькуляции;
- управление по отклонениям, расчет и анализ отклонений по затратам;
- простой директ-костинг, развитие системы директ-костинг;
- организация учета затрат и результатов по системе директ-костинг;
- маржинальная прибыль, опыт применения системы директ-костинг;
- управленческий аспект системы директ-костинг;
- анализ взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли. Директ-костинг и политика цен;
- понятие контроллинга, состав системы контроллинга;
- задачи и функции, принципы контроллинга. Концепция контроллинга и ее двойственность;
- стратегический и оперативный контроллинг, этапы построения системы оперативного контроллинга;
- контроллинг и система управления затратами, схема расчета сумм покрытия;
- организация контроллинга;
- тенденции развития управления затратами;
- общая система управления затратами(Total – Cost Menegment), ее особенности;
- cистема учета затрат по видам деятельности (АВС – система) и ее методология
Смотрите также
Click to order
Total:
